荆楚威豹
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描述:湖北荆楚威豹金融外包服务有限公司(以下简称“荆楚威豹”)是荆州市金盾押运保安服务有限公司(以下简称“荆州押运”)和深圳市威豹现代服务有限公司(以下简称“威豹现代”)共同出资设立的。主要业务包括:金库托管、现金保管处理、尾箱寄存、现金清分清点、自助设备加钞与维护等。

详细信息

湖北荆楚威豹金融外包服务有限公司(以下简称“荆楚威豹”)是荆州市金盾押运保安服务有限公司(以下简称“荆州押运”)和深圳市威豹现代服务有限公司(以下简称“威豹现代”)依据《中华人民共和国公司法》及有关法律、法规的规定,共同出资设立的。荆楚威豹公司注册资金1000万元,已取得经营资质的业务主要包括:金库托管、现金保管处理、尾箱寄存、现金清分清点、自助设备加钞与维护等。公司将在继承深圳威豹金融后台业务外包服务模式的基础上,以荆州押运公司服务网络为依托,结合荆州市各金融企业具体需求,提供优质的金融后台外包服务。

一、投资方背景:

荆州押运公司成立于2004年,2017年8月完成脱钩改制,现为市国资委国有独资公司,经营范围为武装守押、巡逻、安检、安全技术防范、区域秩序维护服务、受银行机构委托从事:银行现钞清分、自助设备运营管理、金库值守、零钞配送和票据传递、保管箱业务的外包服务。公司注册资金1000万元,现有员工296余名。为全市20余家金融客户单位提供押运护卫服务,押运业务覆盖荆州地区。

威豹现代,是深圳市威豹金融押运股份有限公司(以下简称“威豹公司”)下属全资子公司,而威豹公司是中国人民银行总行指定试点,由原中国人民银行深圳市分行牵头和指导,参照国际惯例和通行做法,于1997年2月由深圳18家金融机构共同出资组建的国内金融系统第一家专业化押运护卫股份制企业(属国有企业),注册资金1.1亿元人民币,总资产达4亿元人民币。深圳威豹公司经过几十年的努力,作为全国银行押钞体制改革的试点单位,威豹公司已在特殊的金融物流领域闯出了一条成功之路,中国人民银行副行长金琦女士曾二次率领业内考察团到深圳调研“威豹模式”,并寄语威豹:在保证为各商业银行提供安全、快捷、高效、经济的押运服务的基础上,协助人民银行做好日常的发行基金调拨,残钞清分、销毁,以及ATM柜员机的托管等押运业务。深圳威豹公司目前已为深圳近1600个银行网点和1500余个大型企业提供上门收款的现金押运,为深圳市和东莞市8000多台银行ATM自助设备提供加钞维护服务,日均清分现金15亿元人民币。近年来,威豹公司凭借着先进的运营模式、丰富的产品体系、充足的合营经验以及强大的管理团队等优势,先后在武汉、兰州、贵阳、哈尔滨、大理等国内十多个省市与当地押运公司合作,成立合资公司。

二、荆楚威豹公司基本情况

(一)公司注册地址:沙市区关沮镇十号路118号镇政府院内南二楼

(二)公司注册资本:1000万

(三)股权比例:荆州金盾公司60%,威豹现代40%

(四)经营范围:金库托管、现金保管处理、零钞配送和票据传递、保管箱业务、尾箱寄存、现金清分整点、自助设备运营管理及受金融机构委托从事的金融服务外包。

三、高级管理人员从业经历

荆楚威豹副总经理严国问,是由威豹公司派至荆楚威豹负责业务运营及管理工作,严国问自2009年进入威豹公司,至今已有11年,从事现金清分管理岗位至今也有11年了,对箱包管理、现金清分管理、柜员机加钞维护管理等有着丰富的经验,曾经参与威豹公司的《金库管理制度》、《库管员岗位职责》、《库管员操作流程》、《现金清分操作流程》、《现金清分员岗位职责》、《现金清分室人员进出制度》、《现金清分长短款处理流程》、《ATM长短款处理流程》、《ATM加钞操作流程》、《ATM回笼操作流程》、《假币处理流程》、《现金清分室日常行为规范管理条例》、《现金业务现金盘点管理规定》、《现金作业区安全管理规定》等相关制度、流程的制定。

四、风险控制

(一)全国覆盖的现金工忠诚威豹公司已投保高达30亿的现金险,为银行和企业客户转移外包风险;10亿员工忠诚险(国内押运公司唯一独有),防范人员道德风险;是保险公司多年的优质客户,从未出现赔付或赔付风险。

(二)实时监控人防、物防、技防等安全措施完善,经过多年实践,所有业务操作均在专用位置且高清无死角摄像头下完成,录相资料可保存个月;由专人全方位实时监控及录相回放检查。

(三)信息保密根据作业流程划分保密信息等级及保密范围,并采取技术物理控制,无关人员不得接触涉密信息,日常各项业务数据存放于加密电脑,使用独立的业务系统与专用服务器;局域专网进行相关数据传输,禁止与外网联通,日常由专人操作;纸质单据存放于库内专用存放柜内,禁止带出工作场所,确保客户信息安全,并定期对员工进行保密教育培训及检查。

(四)流程控制严密的操作流程和交接手续确保操作安全;利用岗位间相互制约,相互核对,核对无误后方可日结;每日主要负责人不定时、不定次进行巡查,检查是否账实相符,并进行相关账册及单据完整性等检查。

(五)如何降低差错加大管理硬件投入及更新,利用新科技手段程序化、条码化精细管理,降低人为差错;加大日常工作环节检查及操作录像抽查,及时纠正业务差错;定期安排有多年从事业务操作管理经验人员,进行员工作操作流程培训考核。

(六)应急预案针对各种突发状况的应急预案,确保业务操作的可持续性

(七)假币控制参股企业威豹公司及其各地的分公司、合资公司十几年来,日均现金清分量达15亿人民币,清分质量极高,差错率远低于同行及商业银行的清分业务。主的控制措施如下:

1.认真执行清分管理制度及流程;

2.拥有行业领先ATM清分管理系统及电子辅助设备;

3.清分硬件采用行业内识假能力强、清分速度快、最新的设备;

4.与人行清分中心、各商业行沟通密切,获取假币更新信息;

5.币信息及时反馈给设备供应商,及时测试及设备升级,确保设备识假能力最强;

6.所有清分人员必需参加人反假培训班,通过人行考核方可上岗

7.清分中心制作人行备案假币样本及培训教材,加大员工识假培训,提高清分人员识假能力及速度;定期进行假币识假考核测试,必需100%通过


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